6월 30일 현재 토토 스포츠 Power는 331억 6천만 KWH를 생산하여 전년 대비 61억 8100만 KWH 증가했으며 사상 최고치를 기록하여 연간 발전 목표의 50% 이상을 완료했습니다

올해부터 토토 스포츠 Power는 작업 안전을 위한 "하나의 플랫폼 구축, 두 가지 관리 조치 채택 및 세 가지 계획 실행"의 원칙에 따라 디지털 플랫폼 구축을 촉진하고 운영 검사 및 운영 표준화의 전문적인 관리를 촉진하며 안전, 보건 및 환경에 대한 표준 시스템을 구축하고 연중 무결점 풍력 발전 단지를 건설하고 풍력 발전 단지의 발전량을 업그레이드해 왔습니다

디지털 혁신에서 일부 결과가 이루어졌습니다

디지털 전환의 필수적인 부분인 디지털 플랫폼은 불완전한 장비 데이터 수집, 불완전한 비디오, 불충분한 분석 및 조기 경보, 광범위한 정보 섬 등과 같은 두드러진 문제를 해결했습니다 토토 스포츠 Power는 디지털 전환을 수행하고 전체 데이터를 심화하며 운영 스테이션의 풍력 터빈 및 부스터 스테이션에 대해 95% 이상의 전체 데이터 수집률로 현장 비디오 및 무선 네트워크 구축 및 설치를 완료합니다 디지털 플랫폼의 획득 기능을 지속적으로 최적화하고, 33개의 온라인 생산 애플리케이션 모듈을 배포하고, 신규 및 기존 모니터링 시스템 간의 원활한 전환을 완료하고, 단일 트랙 운영을 실현하고, 단일 로그인 인터페이스 개발을 완료했습니다 또한 부서장 모니터링 센터의 이동 메커니즘을 구현하고 데이터 자산을 마이닝하며 다차원적인 운영 분석을 수행하고 일일 추적, 주간 통계 및 월별 알림을 통해 장비의 정확한 관리를 구현했습니다 70개의 조기 경보 모델을 구축하여 제어, 대형 부품, 센서 및 용량 감소의 결함을 사전 판단하고 경고함으로써 수동적 유지 관리에서 예측 유지 관리로의 전환을 촉진합니다

효율성을 향상시키기 위해 생산 관리를 계속 최적화

회사는 안전 생산 능력 평가 관리 조치와 장비 유지 관리 조치를 개정하고 성능 정량 평가 메커니즘을 구축했으며 각급 생산 인력이 주도권을 갖도록 장려했습니다 적시에 작업 검사 모드를 최적화하고 "지역 유지 관리 센터 + 중앙 모니터링 센터 + 기술 교육 센터"의 생산 관리 모드를 실시하고 유지 보수 및 결함 제거를 위한 전문 팀을 구성하여 "전문 작업을 수행하는 전문가"의 장점을 최대한 활용하고 전문 관리를 효과적으로 촉진했습니다 처음 26개 부서가 가동되었습니다 이에 따라 가맹국은 점차 무인/무인 모드로 전환되고 있습니다 지역의 경영, 기술, 인적, 물적 자원을 통합함으로써 역 간 장벽을 허물고 인적 자원의 잠재력을 활용했습니다 스테이션 간 작업량 불균형, 장비 유지 관리, 관리 및 기술 수준 불균형 문제가 해결되었으며 회사의 노동 생산성이 26% 이상 향상되었습니다 각 스테이션에서 모델을 만들고 표준 운영 절차의 온라인 배포를 완료했으며 전문 기술의 계승, 표준화된 운영 절차 및 안전 위험 방지를 실현했습니다

장비 문제 해결 캠페인의 분명한 결과

회사는 연중 무결점 데모 풍력 발전 단지 구축 계획을 발표하고 연중 무결점 시범 풍력 발전 단지 건설 조인식을 거행했으며 67개 풍력 발전 단지에 장비 문제 해결 캠페인을 실시하도록 촉구했습니다 호스트 제조업체의 기술적 장점을 최대한 활용하여 내부 정밀 거버넌스를 촉진하는 접근 방식을 취하고 장비 거버넌스의 새로운 방법을 모색하며 단일 지점에서 시작하여 넓은 범위로 끝나는 데모 역할을 수행하여 회사 장비의 작동 신뢰성을 효과적으로 향상시켰습니다 또한, 회사는 풍력 발전 증대를 위한 5개년 계획을 발표하고, 핵심 전력 개선 프로젝트 9개 항목을 식별하고, 실행 계획을 결정하고, 확약서에 서명하고, 잠재력을 두 배로 늘리고, 도약하고 활용하는 차별화된 전력 개선 목표를 보장하기 위해 다양한 항목에 대한 정책을 채택했습니다 장기간 폐쇄된 사업체의 복구 진행에 중점을 두고 신속하고 적극적으로 대응하여 지역 기업의 기존 문제를 조정하고 해결했습니다 상반기에는 장기폐업된 94세대를 회수하였습니다