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세계적 수준의 국제화 구축

신에너지 선도기업

총 설치 용량 보유
4341.710,000킬로와트
회사의 총 자산(2025년 9월 30일 현재)
2625.211억 위안
풍력 설치 용량
3154.310,000킬로와트
태양광 설치 용량
1186.810,000킬로와트
기타 재생에너지 설치용량
0.6110,000킬로와트
회사소개

세계적 수준의 국제화 구축

신에너지 선도기업

토토 스포츠유한회사("토토 스포츠")는 1993년에 설립되었으며 에너지부, 전력부, 국영전력회사, 국점그룹, 국가에너지그룹에 속해 있습니다 토토 스포츠는 중국 최초의 풍력 전문 회사로서 국내 풍력 장비 개발을 촉진했을 뿐만 아니라 감히 개척에도 나섰습니다해상 풍력, 저풍속 풍력, 고고도 풍력 등여러 하위 부문으로 구성된 이 회사는 중국 풍력 발전 기술과 서비스를 국제 시장에 소개한 최초의 기업이기도 합니다
01 풍력발전
National Energy Group은 세계 최대의 석탄 생산 및 마케팅 회사입니다 세계 최초의 2억 톤 규모의 Shendong 광산 지역을 소유하고 있습니다 현재 생산 중인 석탄 광산은 78개이며, 그중 생산 능력이 1,000만 톤 이상인 석탄 광산이 27개 있습니다 광산 높이가 큰 88m 높이의 지능형 작업면을 세계 최초로 구축했습니다 자체 생산 석탄은 장기간 월 최대 생산량 5,000만 톤을 유지해 장기, 고부하의 안정적인 공급을 실현해 왔습니다 주요 생산 안전 기술 지표와 종합 경쟁력은 세계를 선도합니다
02 태양광 발전
최근 몇 년 동안 토토 스포츠는 Ningxia, Tianjin, Jiangsu 및 기타 지역에 대규모 중앙 집중식 및 소규모 분산형 태양광 발전소를 건설했습니다 2025년 9월 말 기준 회사의 태양광 설치 용량은 1,186만8천kW에 달했다 닝샤 텡거 사막 신에너지 기지의 광전지 복합 프로젝트의 첫 번째 단계에서는 전기를 생산하는 동시에 사막을 제어하는 ​​'광발전 사막 제어'의 새로운 모델을 탐색하여 '녹색 전력 생산과 생태 환경 보호'라는 이중 목표를 실제로 달성했다는 점을 언급할 가치가 있습니다
03 지열발전
토토 스포츠는 티베트 Yangbajing에 2MW 지열 발전 시범 발전소를 건설 및 운영하고 있습니다 발전소는 2축 팽창 동력 기계 기술을 사용하여 우리나라의 중저온 지열 발전 분야의 격차를 메우고 있습니다
04 조력발전
토토 스포츠의 Wenling Jiangxia 조력 실험 발전소에는 6개의 양방향 전구 관형 터빈 발전기 장치가 장착되어 있으며 총 설치 용량은 41MW로 중국 최대 규모의 조력 발전소이자 세계에서 4번째로 큰 조력 발전소입니다
05 기술 서비스
회사는 과학 기술 혁신 성과의 전환 및 적용을 지속적으로 강화하고, 과학 기술 성과 및 성과 전환을 위한 관리 방법을 공식화하고, 혁신 성과를 기업 발전의 강력한 원동력으로 효과적으로 전환하고, 성과의 효율성을 완전히 공개하고, 산업 기술 업그레이드를 이끌기 위한 기술 혁신을 강화하고, 업계 리더를 육성하기 위해 최선을 다하고 있습니다 지침과 시장 경쟁력을 제공하는 "우수 기술 서비스"를 통해 현재 부지 설계, 예측 유지 관리, 기술 감독, 전력 예측, 데이터 분석, 모델링 및 시뮬레이션, 공유 에너지 저장, 녹색 전력 거래, 탄소 자산 관리 및 기술 교육을 포함하여 신에너지 발전 사업의 전체 수명주기를 포괄하는 11개의 주요 기술 서비스 지원 시스템을 구성했습니다 동시에 중국전기공학회 풍력해양 특별위원회, 중국전력협의회 풍력운영 및 유지보수 표준위원회 등 산업 공공 서비스 플랫폼의 기능을 적극적으로 수행하여 우리나라 재생에너지 산업의 건전한 발전에 중요한 기여를 하고 있습니다
풍력발전
태양광 발전
지열발전
조력발전
기술 서비스
투자자 관계
40.45
0.25 0.62%
2025-12-30 15:54:12
상한:44.22
하한:36.18
오늘 영업:40.21
최고:40.21
최소:40.21
어제 수집됨:40.21
30.45
0.15 0.22%
2025-12-30 15:54:12
상한:
하한:
오늘 영업:20.21
최고:30.21
최소:60.21
어제 수집됨:10.21
지속 가능성 보고서
토토 스포츠는 항상 지속 가능한 개발 개념을 회사의 전략과 일상 운영에 통합하고, ESG 거버넌스 구조를 지속적으로 개선하고, ESG 전략 계획을 동적으로 업데이트하고, ESG 위험을 적시에 식별 및 해결하고, 다차원적인 관행을 수행하고, ESG와 비즈니스의 심층적 통합을 지속적으로 촉진하고, 다단계 커뮤니케이션 매트릭스를 구축하고, ESG 관행의 결과를 종합적으로 표시했습니다
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